冲动的惩罚

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一个平日里经常一起打篮球的同事来找我,说:“我要离职了,不过有点后悔,但是开弓没有回头箭,还是要走了。”

经过询问,了解了故事的大概:

他在家闲极无聊的时候,把自己的简历挂到了网上,想检验下自己的含金量。因为有着不错的学历背景,工作经验也差不多三年多了,结果意料之内的不错,有几家公司让他去面试,他觉得好玩就去了(这里要交代一下,他是应届生进入公司,一直在这里,没有什么面试的经历。),结果还不错,人家给开了一个看上去还不错的工资,他一下子就纠结了:Go or Not go?This is a problem.

其实他自己琢磨琢磨就好了,但是说学技术的脑子一根筋,他还真是和“二”杠上了。 他觉得可以拿着这个offer给他领导看看,让领导觉得他有这个实力,顺带呢想让领导给他加点薪水。

因为领导其实还没有把他列入Key person一列,所以他拿这个offer给他领导看后,他领导脸都绿了,这招叫职场胁迫啊,用的好,可能加官进爵,用的不好,那就是粉身碎骨,很可惜,这哥们属于后者!

混不下去了,还是走吧,一了百了。

听完,我就知道又一个糊里糊涂的选择,又一个年轻冲动的恶果,说也没用了,只能祝福他下一步能够稳稳当当的走好。

这个故事里,他犯了如下几点职场禁忌:

  1. 跳槽是件严肃的事情,想好了才能去做,要不然很容易让自己陷入进退维谷的地步。
  2. 好奇害死猫,在工作领域,不要觉得好玩去做一件事情,而要考虑一下它的价值,理性面对。
  3. 和老板谈薪水的时候一定要注意方式方法,他用了一招最臭的:威胁。

在他临走的时候,我给了他以下几点建议:

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早起的误区和建议

这是一个老生常谈的文章,很多人都写过,其中战隼老师的博客中有非常多的实战技巧,我这里就不再赘述了,大家可以自己去找找看。

我主要想说的是三个点:

一、早起的坏习惯。

是的,早起本来是个好习惯,但是如果你选择早起的方式不对,那么早起就像是一个符咒一样让你感觉非常痛苦。

首先,闹钟是要扔掉的。
  • 选择闹钟让自己早起,其实是对自己的一种惩罚。在睡眠的状态中,突然被叫醒,无异于正喜悦的无比High的时候,突然被人当面扇了一个耳光,那种惊心动魄的感觉会让你一天都难忘的。所以,闹钟是早起的克星,扔掉它。
其次,早起公示是个不靠谱的行为。
  • 【早起公示】就是说把自己早起的誓言通过微博的方式告诉大家,让大家监督你,这样你就能强迫自己早起了,如果惰性还比较大的话,就没实现一次送一次早饭(或送钱,送抱抱也可以。。。),此方法就是所谓的早起公示法。
  • 很多微博上的导师(没有贬义)都提到过这个方法,并大力推荐这个方法,不过据我观察,很多兴致勃勃的同学,在送完N次早饭后,就没再有声音了,并从此不提早起这个词了,估计看到一次就心痛一次。
  • 想想这个方法,其实是有很多不科学、不可行的因素的:
    1. 持久的自律行为来自于内心对某种行为深深的认同感,并反复操练后,才能做出的举动,而不是一个简单宣誓后就能做出来的。多数的“公示行为”其实是当时的自己对自己下狠心的一种冲动行为,虽然是发自内心的,但是没有长期的延续性,在惯性行为面前会面临各种各样的崩溃。就可以见到10天后的自己每天都在扇自己耳光,多丢人啊。
    2. 在习惯面前惰性是不存在的,但是在没有形成习惯以前,惰性是无处不在的。
    3. 痛苦是反人性的。想想自己如果晚起一次,一顿饭就没有了,有时候自己发誓的时候比较狠,可能是好几顿早饭都没有了,这是件多么让人恐怖的事情,想到一次,你还能睡着吗?睡眠质量肯定会持续下降。
    4. 这其实是一次彻头彻尾的“绑架”行为,不过,绑架的人是自己,而被绑架的人也是自己而已。
  • 因此,别再提“公示”这个词了,真的很恐怖!

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如何保证远程面试的程序员靠谱?


招聘合适的人才一直是很多企业的痛,而要招聘到靠谱的程序员更不是那么容易的一件事,特别是对于创业公司来说更是如此。你需要了解对方的气质是否契合公司的文化氛围,还要了解他有没有真实的编程能力。

如果对方没有具体的展示作品,按照常规的招聘程序走了话,那可能要耗费长达数周的时间,这对于企业来说成本太高。那么还有其它比较靠谱的方法么?Codassium 或许是一个可以尝试的办法。

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The Nuances of Job-Seeking While You’re Employed

找工作

你应该不会惊讶于找工作的最好时机就是在职时。最近ERE.net调查表明一些雇主认为被动的申请者——那些不积极寻找工作的人恰是因为他们已经有工作了——这些是最好的招聘资源之一。
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当你认为没有哪份工作是铁饭碗的时候,并且认识到平均每个员工都会在职业生涯中有10-15个工作时,做些能够影响你找到新工作机会的准备看起来是非常明智的,即使你现在并不认为自己想要一份新工作。
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Jonathan Kreinder,FreshTransition.com的创始人,一个免费、基于网站的职业管理系统提供各种指导,无论是从职场专家的社区,还是在你可能遇到职业转变时来帮助你如何保持竞争力。

The 3 Best Questions to Ask During an Interview!

面试

在面试时当被问到你有什么问题要问面试官时,准备以下的问题让你的面试留下深刻的印象。
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无论你是在应聘一个梦想的职位、实习生职位,或者一些能够增加你工作经验的职位,面试决定了你是不是可以更上一层或者失意心碎。虽然面试前的研究是必须的,但是非常多的应聘者在这个问题上被卡住了:“你有什么问题要问我吗?”提出合适的问题有助于让面试官更好的了解你,并且会给你这个机会看公司或这个职位是不是适合你的职业目标。

年轻,拒绝迷茫

李开复博士

参与校园招聘最大的好处就是可以和年轻的同学们一起交流,最大的挑战也是回答同学们各种各样的问题,有关于公司的,也有关于个人前途的,让我感觉特别普遍的有以下几点比较特别的:

  1. 不知道自己要干什么,准备走一步看一步。VS 认定了自己一定要做这个,不是这个岗位的就不考虑。
  2. 对自己能力不自信,担心自己无法胜任公司的工作。VS 对自己的能力充满了不切实际的自信,认为自己能够挑大梁。
  3. 对未来充满不切实际的幻想。VS 对未来充满疑惑和不确定性。
  4. 通过和同学的比较来确定自己的价值,而不是从自己的能力来确定自己的价值。
  5. 期待外企和国企,期待稳定的工作,而不考虑民营公司。
  6. 纠结于地域,不想离父母太远,抱着“父母在,不远游”的观念来找工作。
  7. 。。。。。。。

刘同前段时间有一本书好像卖的挺好的,叫《谁的青春不迷茫》,主要讲自己当年的一些的事情,有辛酸、有困惑、有迷茫、有奋进,整体来说还算是充满正能量的一本书,但是年轻人读完这本书是没有太多自己该怎么做的收获的,在这里我要重点的推荐下李开复博士的《给中国大学生的信》这个系列文章,不多,花半天时间就能完全读完,但是收获可能会影响到你四年的学习和成长方式,我很懊悔的是,我是在毕业的时候才看到开复博士的这个系列文章,读完恍然,但是痛惜自己的四年已经像流水一样的逝去了,所以我一有机会和学生交流时,特别是刚上大学的学生,我就会极力推荐这个系列的文章,真的会收获很多!

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为什么大公司更青睐学校好的学生?

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虽然我们是在学校做专场招聘会,但是来听宣讲的并非只有本校的学生,也会有外校的学生,特别是非重点院校的学生。他们往往会在提问环节问这样一个问题:“为什么不来我们学校开宣讲会呢?你们公司接收我们学校的学生吗?”

这是个蛮棘手的问题,让我想起当年李开复来我们学校演讲时,被另一所知名度和我们差不多的学校学生提问:“为什么你不去我们学校演讲?”我看到开复博士有点囧的样子~~

其实当庭广众下提这个问题的家伙,多少会让人感觉情商不是很高,自己琢磨下,既然是这样的商务行程,没去哪里肯定是有原因的,要不然就是你们学校规格上不够,要不然就是人家觉得没必要去你们那里,你非要打破沙锅问到底,让人家当面说出来,多少有点让人勉为其难吧。

不过,既然提出来了,那就要回答,我们的官方回答是:

我们这次的行程安排的比较紧,目前在这个地方只能安排这一场宣讲,所以没有照顾到所有院校,你们学校的学生也是非常优秀的,也欢迎你们投递简历,也非常欢迎你们加入公司这个大家庭!

是的,我们确实会收他们学校的简历,面试他们的学生,但是选拔的标准会更为严格,只选择拔尖的人才会考虑录用。

其实不仅是我们公司这么做,很多的大公司也是这么做的,他们都非常青睐学校好一点的学生,那么这是为什么呢?其实琢磨下就知道了:

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你不了解的校园招聘

招聘

2013年第一批次的应届生招聘已经拉开大幕,我上周已经前往一所著名的985院校进行了第一轮的招聘,应该说产生了诸多的问题和想法,会在后面的博文中一一阐述,今天主要来谈谈针对应届生的校园招聘的主要流程,方便自己回顾总结,也让同学们知道公司的招聘到底是怎么进行的,当然,各个公司都是不太一样的,也欢迎大家来一起讨论是否有更优化的流程。

校园招聘的基本流程图如下:

2013校招流程图

整个校园招聘会分为三个部分,学生们看到的是招聘中期的宣讲、笔试、面试部分,有资格的同学还能到签约部分,其实这个部分只是整个校招的1/3的工作量,更多的工作内容是他们是看不到的。

首先,招聘前期需要注意的工作包括:

  1. 应届生需求的准确提报。提报的依据往往包括如下几个方面:
    • 公司的战略规划,2013年7月份的人力需求
    • 本部门业务量的预估
    • 本部门离职率的预估
  2. 目标院校的制定,关注的方面如下:
    • 根据需求的专业方面来确定目标院校。
    • 如果公司有实力的话,尽量确定211的院校,原因会在下一篇博文中阐述。
    • 如果实力一般,则确定普通院校的较强专业。
    • 要和目标院校的领导保持长期较好的联系和沟通,方便他们推荐我们公司,提高公司的可信度。
  3. 招聘小组的招募,关注如下方面:
    • 本科院校至少4人,专科院校至少3人
    • 组成人员应该包括人力资源部人员和业务部门人员
    • 分工一定要至少有一个经验丰富的校招人员,因为突发情况会有很多,需要迅速的反应和解决。
  4. 其他需要注意的地方:
    • 要提前和学校老师联系好,确定好宣讲、笔试和面试的地方。
    • 要向财务借款,并确定好报销额度和报销办法。
    • 要提前订好酒店
    • 要提前熟悉酒店和学校的交通路线,避免交通拥堵。

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关于红包的心理收益分析

红包

昨天去参加英语沙龙,有两个较大的收获:被John叫上台演了一把罗密欧,虽然台词是“Where are the Romeo”,算是对我这个表演白痴来讲一个有益的尝试;另一个惊喜就是沙龙快要结束都时候,John突然拿出了一叠厚厚的红包,居然要给我们发新年红包!!这个连我们老板都选择性失忆的东东,这个老外(不含贬义)居然会记得,很是让我们在场的同学惊喜不已。不要问我红包有多少钱!多俗啊,关键是心意!这份情谊和感动不是用“钱”能衡量的,这是一份“心理货币”。

在回家的路上,还在想这个红包的事情,对比公司连年年终奖荒芜的情况,我觉得有必要好好思考一下关于“红包”的心理收益。这时想到我在“知乎”上回答的一个问题:

一方面公司希望员工稳定,一方面员工的薪酬每年都要增长。请问HR,CEO们是怎么设计薪酬体系和管理系统来减轻员工成本上升带来的影响?

的回答是这样的:

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开始进行“读心术”主题方面的阅读

撒谎的匹诺曹

 

由于说谎者都不像匹诺曹一样,容易被别人一眼看穿是在说谎,但是当你说谎的时候,多少都会显露出一些蛛丝马迹,读心术是一门学问,并非是江湖上的歪门邪道,国内外有很多的人在研究说谎背后的原因和说谎者的具体表现,因此逐渐成为一门独立的学科,掌握这门技术对我们来说有一定的必要,尤其是对我们HR部门的招聘管理员来说,在面试的过程中,如果能够有效的甄别出应聘者所述事实的真伪,将极大的提高我们招聘到效度和信度,因此,我希望能够花上一些时间,围绕这个主题进行选择性阅读,并在实际的招聘过程中进行应用。

首先,我想谈谈学习读心术的好处:

  1. 更好的了解自己。
  2. 更好的了解他人。
  3. 提高沟通技巧。
  4. 提高招聘工作的信度和效度。

其次,谈谈读心术的使用弊端:

  1. 读心术是一门技术,也是一门艺术,但是它不是一门精确法则,也就是说,你就算掌握了读心术所有的规则,但是你仍然可能会读错。普通人读准的概率是50%(因为只有对或错两个结果),你练习后,随着经验的不断积累,最高也只能提高到80%(已经非常不容易了),你无法保证你读的结果100%是对的。
  2. 不能够乱用。读心水虽然是对所有人的行为规律的总结,但是只有在特殊的情况下才需要使用,比如你要甄选候选人,警察要办案,陪审团要对嫌疑犯进行进行是否有罪的判决等等情况,不能随便在任何场合都使用这门技术。
  3. 控制不好,很容易带来痛苦。如果你技术已经很高深,那么在日常生活中,你会发现大量谎言的存在,去除那些恶意的谎言,更多的其实都是“善意的谎言”,根据保罗艾克曼对谎言的定义来看,这种善意的谎言其实不算谎言,但是如果直接道破了这个谎言,那么事情可能会很糟糕。现实的骨干让很多人都会感觉无法忍受,学学莱特曼博士(《Lie To Me》的男猪脚)是个不错的选择。

那么为什么我还会想学这门技术呢?我只是希望能够在我的专业领域能够做的更资深一点,这个技术是个必备素质,所以我是需要学的,而你是否需要,你可以自己进行评估。并且,我相信我可以控制好自己。

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